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              保利集團:優化產業布局 提升管資本能力 打造具有全球競爭力的卓越企業集團

              瀏覽量:13742次發布時間:2021-07-26 00:00:00來源:國務院國資委 A+ A A-

              保利集團立足國有資本投資公司試點功能定位,推動國家戰略落實,積極參與中央企業戰略性重組和專業化資源整合,持續優化產業結構、完善業務體系,全面推進各項改革,探索國有資本投資公司有效運作模式。

              加強戰略引領,落實國家戰略,央企責任與擔當進一步彰顯

              保利集團作為中央企業,始終把責任扛在肩上,積極推動國家戰略落實。一是助力構建發展現代產業體系。保利集團結合國家戰略,在“十四五”規劃中提出,形成以貿易、地產、文化三大優勢業務為集團戰略支點,以科技、工程業務為潛在增長極,以金融業務為重要支撐保障,打造形成具有國際競爭力、國內領先的“5+1”業務體系,助力壯大實體經濟根基。二是強化在文化領域的引領作用。聚焦劇院、藝術品拍賣、電影院線等主業,連續多年獲得全國“文化企業30強”稱號;加強國際交流合作,引進來與走出去并舉,提升了中國文化影響力。三是爭當原創技術的策源地和現代產業鏈的“鏈長”。華信郵電和上海諾基亞貝爾聚焦5G研發,開展數字化轉型,爭當數字產業化的“領頭雁”。中輕集團處于輕工行業產業頭部高端,擁有科技創新、標準制定、檢測認證等眾多國家級平臺,對產業鏈的影響力大、牽引性強,具有引領行業發展方向的能力。

              優化總部管控職能,打造“融投管收”投資閉環,管資本能力進一步增強

              為適應國有資本投資公司試點要求,以“服務戰略、控制總量、有序調整”為原則,保利集團進一步優化總部機構、職責、編制。改革后,總部機構職能進一步優化,更加突出總部引領作用、管控能力和管理水平,形成“融投管收”投資閉環。融得到,加強資本運作,創新融資方式,運用基金、發債、新型金融產品等多種方式,安排好資金使用計劃,培養以融促產能力,增強金融服務主業發展的能力。投得出,建立高效科學的投資決策機制,完善規范投審制度,加大統籌力度,進一步調動各子公司資源,協同推進大型項目。管得住,用好審計、檢查監督機制,實施節點管控,防控風險。收得回,建立規范的項目投資考核體系,確保項目投資的收益穩定。

              推進并購重組,因企施策,資源配置效率進一步提升

              先后完成了中輕集團、工藝集團、中絲集團、華信郵電和上海諾基亞貝爾等央企的重組整合,開展中航地產、廣東長大等市場化兼并收購。通過重組整合、結構調整,擴大了集團經營規模,世界500強排名不斷前移;增強了協同效應,產業結構布局進一步優化;集團綜合實力、競爭力和影響力都有很大的提升。保利集團對癥下藥,量體裁衣,因企施策,加快推進對重組企業的管理融合、文化融合和體制機制融合。幫助工藝、中絲解決歷史遺留問題,推動中輕、華信郵電提升科技創新能力。同時,全力推進重組企業與集團原有業務的協同發展,創新業態形式,實現資源優化配置,達到互利共贏。

              發揮產業培育功能,圍繞主業積極培育新業態,主業結構進一步優化

              創新文化業務,每年引進國外優秀藝術演出作品,加大影視劇目的內容投入力度。主辦玩具展、家居禮品展、動漫展、工藝品暨文創產品展等多個知名展會。成立保利藝術教育投資公司,拓展藝術教育業務,已擁有早教、青少年宮、幼兒園、國際學校、WeDo音樂教育等五大教育產品,開業19家青少年宮及幼兒園。轉型地產業務,探索建設智慧城市,加強物業管理,開發多種增值服務,打造O2O模式的“若比鄰社區商業中心”體系,包括社區超市、無人便利店等項目類型。進軍養老服務與健康醫療領域,覆蓋多方面、多層次養老產業服務需求。培育科技創新業務,中輕收購普研標準100%股權,布局在食品和環境領域檢測業務;諾基亞貝爾追趕產品研發進度,為重返中國5G主要供應商行列做好準備。提升以融促產能力,統一管理集團金融、基金業務,規模超千億。成功發行首單央企地產CMBS及租賃住房REITS,共計100億元,保障了主業發展和行業創新的資金需求。

              狠抓試點工作,穩妥推進混合所有制改革,國有資本功能和作用進一步放大

              保利集團加強與不同類型資本開展合作,努力推動主業股權多元化,放大國有資本功能,提高國有資本運作效率,實現各種所有制資本取長補短、共同發展。2017年以來,與社會資本合作項目超過500個,引入社會資本約4000億元,放大了國有資本功能。截至2020年底,集團上市公司資產總額1.4萬億,占集團資產總額的92.1%;營業收入2866.2億元,占集團營業收入總額的71.2%;利潤總額570.9億元,占集團利潤總額的96.4%。積極推進混改試點相關工作,認真研究相關政策包與工具箱,按照“一企一策”原則分別指導、部署制定綜合改革實施方案,全力督導混改試點企業進一步明確具體改革舉措,協調解決改革落實中遇到的各類問題,力爭使混改試點取得重大突破與顯著成效,真正激發企業內生動力。保利國際所屬保利長大公司、中絲所屬絲綢服裝公司堅持“三因三不三宜”原則,開展混合所有制改革并同步實施員工持股,引入高配合度、高認同感、高協同性的戰略投資者,增添了發展資源,優化了治理機制,激發了企業活力,提升了經營效益。

              發揮考核“指揮棒”作用,積極推進三項制度改革,企業動力活力進一步激發

              一是建立市場化選人用人機制,促進干部能上能下。全面實行企業領導班子成員任期制和契約化管理,2021年底前在70%以上所屬企業完成,2022年上半年實現全覆蓋。二是建立市場化勞動用工機制,促進員工能進能出。實行公開、平等、競爭、擇優的招聘制度,2020年以來招聘各類人才約1.3萬人,勞動合同簽訂率保持100%。強化全員績效考核,2020年以來考核末等調整員工7851人,因不勝任解除勞動合同1969人,分別占集團員工總數的7.3%和1.8%。三是建立能力貢獻決定薪酬水平機制,促進收入能增能減。制定《中長期激勵工作指引》,涵蓋4大類12種激勵工具,鼓勵各級企業結合實際積極開展各種中長期激勵。所屬上市公司已實施6期股權激勵計劃,授出股份3.55億股。地產板塊已實施17批、438個跟投項目,參與者超過4萬人次,實現個人與企業利益共享、風險共擔。


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